近幾年來，涂料行業取得了飛速發展，從2004 年的總產量298 萬噸增至 2013 年的1303.35 萬噸，十年來產量增長了4.37 倍。不過，涂料行業的整體發展狀況卻是———生產企業過多，生長狀況良莠不齊。尤其是面對全新的網絡時代，傳統涂料生產型企業應該如何應對互聯網時代的到來，如何重新整合、定位和轉變，成為了眾多涂料企業的困惑所在。

因此，從執掌傳化涂料開始，傳化涂料總經理羊志堅便依靠自己全新的思維和理念，對涂料行業以及公司自身進行了全新審視和定位。經過分析，羊志堅認為，涂料行業的轉型應該聚焦于由生產轉向綜合服務供應商。也就是說，先從產品創新與開發生產環保性產品著手，繼而在生產上進行系統化管理，最后從工藝上進行綜合管理，由生產涂料轉向工程服務供應商。

據了解，傳化涂料全稱浙江傳化涂料有限公司，始建于2001 年，公司本部占地面積340 余畝，是一家集研發、生產、銷售于一體的涂料企業。在發展中，傳化涂料與國家化學建材質量監督檢驗中心、常州涂料研究院、武漢大學等院校機構建立了緊密的合作關系，除了按照 ISO9001 質量管理體系和ISO14001 環境管理體系進行嚴格生產之外，也對自身產品技術進行了積極的研發和升級，不僅擁有多項國家火炬計劃項目和星火計劃項目，多項技術和產品通過國家及省級驗收，還獲得了“國家高新技術企業”的榮譽。

“企業規模不大，轉型就快，未來需要彎道超車。根據公司規劃，戰略布局分三步走，專注于產品的創新和商業模式的調整。”羊志堅如是說。那么，傳化涂料的轉型發展將按照哪三步來走呢?

第一步，重點突破建筑工程項目。羊志堅表示，經過10 多年的發展，傳化涂料內部形成了標準化、規范化、專業化的管控體系，支撐著公司業務強有力地拓伸。今年的1 月9日，傳化涂料進入了上市平臺，這對未來行業整合提供了資本平臺。

“今年考慮到運輸半徑、產品成本、服務配套等因素，開始重金投人全國網點布局。現在我們首先選擇了河北的廊坊，它輻射區域廣;第二選了成都，這也是我們的物流基地，以自己的平臺進行網點擴散。”羊志堅這樣介紹傳化涂料今年投入的重點區域。

第二步，適度培育伙伴企業。為了實現在轉型中壯大，羊志堅表示，傳化涂料將與各大涂裝公司形成戰略合作關系，充分運用傳化集團的品牌、資本、團隊以及產業運作經驗等優勢資源，并購符合戰略規劃且有潛力的涂料企業，迅速推動傳化漆向上游產業鏈的延伸，擴大產業規模，從而更好地服務市場。

“關于工業、農業專業防腐防污產業方面，我們正處于培育期。眼下，正在走收購兼并整合之路，收購并購一些業內的隱形冠軍來提升壯大傳化涂料的團隊。”羊志堅表示。

第三步，聚焦家裝涂料渠道銷售。目前，二次裝修涂料、色彩漆成為市場新需求，成為家裝涂料市場新的經營增長點。“接下來，傳化涂料會從家庭內部二次翻新裝修的市場需求切人，保證家裝的安全、健康與短時間，成為百姓家裝的好幫手。” （傳化）