2013 年以來，立邦涂料一直活躍在兼并重組的舞臺上。距今最近的兩次收購事件則發(fā)生在2013 年12 月份和2014 年1 月份。2013 年12 月12 日，立邦宣布以4.5 億人民幣收購國內地坪涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)廣州秀珀化工股份有限公司57%的股權;緊接著在 2014 年1 月份立邦涂料則斥巨資收購國內知名家具漆品牌歐龍漆。雖然從表面上來看，這只是很普通的兩次涂料企業(yè)間的兼并重組，然而背后卻是 “暗流涌動”。

國內各大涂料企業(yè)之間的兼并重組有利于推動我國涂料行業(yè)的健康發(fā)展，然而，這種跨國收購的模式卻并不一定能夠有效促進行業(yè)健康發(fā)展，這種兼并重組也很容易造成涂料生產(chǎn)技術的壟斷，在我國涂料行業(yè)，很多先進的生產(chǎn)技術都撐握在幾大知企業(yè)的手中，就像我國航天航空所用涂料則均來自天津燈塔涂料有限公司;地坪涂料行業(yè)則大部分高端產(chǎn)品來自于廣東秀珀化工股份有限公司;建筑涂料高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術則基本撐握在嘉寶莉、華潤及三棵樹等幾大企業(yè)的手中。如果國內幾大涂料企業(yè)被國外企業(yè)所收購，先進的生產(chǎn)技術被國外企業(yè)所壟斷。

在近幾十年的發(fā)展過程中，我國連續(xù)四年處于全球涂料生產(chǎn)大國和消費大國之位，然而卻一直不是涂料強國。把我國打造成世界涂料強國是我們涂料人的目標，很多涂料人也一直在為了這個目標而不斷努力。但是隨著近年來，兼并重組在各行業(yè)的快速推動，很多涂料企業(yè)因為各種原因也都先后進行了重組，值得注意的是，像華潤、秀珀、歐龍這種國內的知名涂料企業(yè)卻被國外化工企業(yè)所收購，華潤被威士伯收購，秀珀和歐龍則被立邦所收購，這種跨國收購相當于，我們用自己的人力、物力大量的生產(chǎn)涂料產(chǎn)品，賣給我們自己人，然后讓別人帶走所有的資金，這樣一來就相當于我們在為別人打短工。

這種跨國收購帶來更為嚴重的后果將使我國的民族涂料品牌發(fā)展受到嚴重的影響，想當年的廣東華潤涂料有限公司好不容易打開市場，打造品牌，卻被威士伯坐收漁翁之利;廣東秀珀化工股份有限公司和歐龍漆近年來剛打開市場，其品牌在市場具了一定的知名度后，卻被立邦涂料坐享其成，國內的幾大民族涂料品牌就這樣成為了別人果實。

然而對于收購的原因，筆者猜想一是來自市場的競爭壓力，目前，在全國涂料行業(yè)如何盛行、群雄爭霸的情況下，雖然秀珀都取得了很好的成績，但在銷售渠道仍然有限，這樣他們需要借助立邦的名氣，立邦的銷售通道提升企業(yè)的銷售業(yè)績，創(chuàng)造更高的利潤，這樣秀珀看重的是立邦的銷售渠道，而立邦則看重的是地坪涂料行業(yè)未來的發(fā)展前景，可謂是各取其所;二則是來自于秀珀內部的股權結構，秀珀內部有數(shù)十家股東，其最大股東為廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(地方國資)，也可能是廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(地方國資) 厭倦了地坪市場的低盈利能力，也或者是秀珀的管理層希望功成身退，更甚是股東之間出現(xiàn)了矛盾和分歧，導致了最終的股權出售方案。

兼并重組是可以推動行業(yè)的快速、健康發(fā)展，但從長遠來看，這種跨國式的收購模式并不利于我國長期的發(fā)展。在此筆者呼吁，國內涂料企業(yè)應減少或者拒絕跨國收購，很多時候我們完全可以內部消化，這樣才能起到資源整合，推動消化道地業(yè)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，也才更有助于我國走向涂料強國，也才能使我國以涂料強國的身份亮相全球涂料的舞臺。（中國行業(yè)研究網(wǎng)）