2023年1月29日，以“自信自強(qiáng) 守正創(chuàng)新 踔厲奮發(fā) 勇毅前行”為主題的寶塔山漆&經(jīng)建漆2023年春訓(xùn)會(huì)在公司蒲城基地順利召開，公司董事長李斌、總經(jīng)理?xiàng)铢i剛以及各中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2022年工作進(jìn)行了梳理匯報(bào)，對(duì)2023年計(jì)劃目標(biāo)的落地進(jìn)行了全面部署和層層分解。

　　2022年是異常艱難的一年，受國內(nèi)外大環(huán)境影響，化工大宗原材料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升，擠壓利潤空間；又因疫情封控頻繁，物流運(yùn)輸和工廠生產(chǎn)受阻，致使產(chǎn)品兌付困難。

　　大疫三年，曙光初現(xiàn)。對(duì)公司來說，2023年的重大利好消息莫過于疫情防控政策的放開，只有人員和貨物流動(dòng)起來，市場才能重新煥發(fā)活力；此外，公司歷時(shí)兩年的基建、搬遷、擴(kuò)能基本完成，2023年工業(yè)漆產(chǎn)能將達(dá)15萬噸，生產(chǎn)能力大幅度提高，產(chǎn)品兌付也將更加游刃有余。

　　2023年的號(hào)角已吹響，如何利用自身優(yōu)勢搶占市場將是公司一大工作重點(diǎn)，2023年該怎么干？公司總經(jīng)理?xiàng)铢i剛提出了以下規(guī)劃。

　　銷售系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整

　　調(diào)整公司銷售系統(tǒng)架構(gòu)有利于促進(jìn)區(qū)域市場業(yè)務(wù)活力和區(qū)域市場的管控。調(diào)整后，公司銷售系統(tǒng)包括市場開發(fā)部、市場服務(wù)部、集采事業(yè)部、地坪漆事業(yè)部和經(jīng)建事業(yè)部5個(gè)部門，這也更加符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

　　加強(qiáng)過程管控 提升工作質(zhì)量

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)不僅要追求結(jié)果，更要追求效率，這就需要加強(qiáng)過程管控，提升工作質(zhì)量；同時(shí)，繼續(xù)打造微觀機(jī)制，激發(fā)市場活力。

　　明確職責(zé) 加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

　　齊心協(xié)力，勠力同心是企業(yè)得以發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素，要求公司每一位員工明確自己的職責(zé)，落實(shí)自己的工作，加強(qiáng)自己的擔(dān)當(dāng)，確保重點(diǎn)工作不出現(xiàn)盲點(diǎn)，提高協(xié)調(diào)與合作效率，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　落實(shí)降本增效 聚焦效率抓管理

　　各部門落實(shí)2023年工作計(jì)劃，繼續(xù)深入落實(shí)降本增效，養(yǎng)成降本增效的意識(shí)，壓縮公司運(yùn)營成本。

　　會(huì)議最后，董事長李斌就各部門工作述職情況作了總結(jié)性講話，他表示：“蒲城廠區(qū)二期項(xiàng)目的投產(chǎn)并非簡單的擴(kuò)能，而是寶塔山漆和經(jīng)建漆幾代人、幾十年心血的凝聚與新生，所以從某種意義上來說，這是一個(gè)嶄新的公司，對(duì)我們來說也是一個(gè)嶄新的開始！”

　　對(duì)于2023年工作，董事長李斌提出以下要求：一是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營；二是借助經(jīng)建漆的軍工業(yè)務(wù)優(yōu)勢與業(yè)內(nèi)口碑，走經(jīng)建品牌高質(zhì)量發(fā)展之路；三是加強(qiáng)市場競爭，拉開差距，給有能力者讓出市場份額。

　　2023年將是公司一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。萬事俱備，只欠東風(fēng)，這陣“東風(fēng)”需要公司每位員工的助力，相信自信自強(qiáng)、勇敢堅(jiān)毅的寶塔山漆人和經(jīng)建漆人一定能讓這陣“東風(fēng)”吹得更快更遠(yuǎn)，向著目標(biāo)堅(jiān)定前行！