這是一個大改革的時代。

　　我們處在一個全球化的時代，技術(shù)的變革，資本的無情流動，身處這樣一個不確定的年代，更該時時保持危機意識、改革之心。在全球金融危機的沖擊下，我國的經(jīng)濟環(huán)境隨之帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的一個大背景之下，我國的涂料產(chǎn)業(yè)也理應(yīng)不讓。在改革開放和市場細分大大滯后于發(fā)達國家以及全球經(jīng)濟趨向一體化的大環(huán)境之下，涂料產(chǎn)業(yè)得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得高速的增長。

　　但我們整天都在說“深化改革”，在過去的十幾年里，我國的涂料產(chǎn)業(yè)一直發(fā)展順利，短短的時間內(nèi)，發(fā)展至今已儼然成為世界第一的涂料生產(chǎn)大國，從這一點上來看十分值得自豪。但到底是什么在背后扶持著我們的涂料產(chǎn)業(yè)日益向上呢?其中最重要的原因便是依賴我們的土地資源、人力資源、原料資源等，也正因如此，隨著社會的發(fā)展，在土地、人力、原材料都十分緊張的今天，我們的涂料產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了瓶頸。各種問題的凸顯，土地不夠，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，嚴抓環(huán)保，用工不足，原材料價格上漲……這些，都成為了我國涂料產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級的“硬傷”。

　　政府壓力一直在迫使涂料產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整，但很可惜的是一直都未有明顯的的成效。是政策力度不夠?還是相關(guān)部門抓得不牢?甚至說，難道是方向的錯誤?筆者認為，究其原因在于，調(diào)整轉(zhuǎn)型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機制。

　　張瑞敏說：“我經(jīng)常思考這樣一個問題，改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人心的東西是什么?想來想去，比來比去，我認為就是四個字：觀念革命。”縱觀海爾從1984年創(chuàng)業(yè)至今，不斷的走進下一個階段，不斷在改革中成長。張瑞敏表示，海爾的成就，主要不在有形的東西，而恰恰在于無形的東西，這就是觀念、思維方式的全新的變革。

　　紅樓夢中《抄檢大觀園》一回賈探春說道，可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的。這可是古人說的，‘“百足之蟲，死而不僵”，必須先從家里自殺自滅起來，才能一敗涂地。敗從內(nèi)部開始，盛也從必當內(nèi)部開始。如果一個企業(yè)，連觀念上都沒有接受改革，又何談轉(zhuǎn)型?何談變革呢?

　　改革首先要順勢而為，而目前看來，涂料產(chǎn)業(yè)的改革已是迫在眉睫。萬事俱備，只欠東風(fēng)。耍耍嘴皮子功夫誰都會，但從觀念上接受改革，并將之付諸實際行動，卻并不是一件易事。涂料企業(yè)，你準備好了嗎?