“項目應(yīng)具靈活性”
David Prinselaar
AkzoNobel高性能涂料運營總監(jiān)

貴公司在擴建或建立新工廠方面再投資比例是多少？

過去幾年中，總投資支出比例為： 2010年為3.7%，2011年為4.5%，2011年為 4.5%，2012年為5.4%，2013年為4.6%。整體控制在4%左右，和折舊和攤銷一致。其中約40%～50%與增長有關(guān)。

擴建或新建生產(chǎn)基地時有哪些想不到的困難或挑戰(zhàn)？

所有投資申請都需要一份投資提案的支持，該投資提案包括各種細項，如預(yù)期在行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)的增長和發(fā)展、投資理由，和對其他備選方案和情況的說明和評估。上述設(shè)想應(yīng)基于當時可獲得的信息和所掌握的材料。在此過程中，項目應(yīng)具有足夠的靈活性，適應(yīng)瞬息變化的市場和其他變動。

近來，PPG已超越AkzoNobel，成為全球最大的涂料制造商。對貴公司而言投資生產(chǎn)基地對重回榜首能起到什么作用？

這兩家公司完全不具可比性。盡管都從事涂料業(yè)務(wù)，但我們還在積極經(jīng)營專用化學品。即使是在涂料行業(yè)，我們的主導(dǎo)領(lǐng)域也不盡相同。2012年，我們制定了新戰(zhàn)略，規(guī)劃了2015年底的目標。我們的戰(zhàn)略是獲得更多的利潤。在這個過程中，我們一直積極地進行重組，同時還對投資業(yè)務(wù)進行了調(diào)整。盡管規(guī)模很重要，但對于我們來說這并不是唯一考慮的因素。如果能達到領(lǐng)先的市場地位，成為第1名、第2名或第3名，我們還是要對業(yè)務(wù)進行審查，確定其是否適合我們。根據(jù)該戰(zhàn)略，我們對業(yè)務(wù)的特定部分進行了拆分，這當然影響了收入，但在提高盈利水平方面起到積極作用，為未來增長提供了潛力。